Tim Feijen blikt vooruit op 2022

Arbeidsmarkt in de knel
Hoe gaan we als Zuyver het mogelijke personeelstekort te lijf? We zijn een mensenbedrijf en ons primair proces wordt dus ook door mensen uitgevoerd. Dat betekent dat we het prachtige vak van schoonmaakdienstverlening, specialistische reiniging en groenvoorzieningen nóg meer onder de aandacht dienen te brengen en dienen te profileren. 

In de komende periode geven we hier grote invulling aan. Zuyver wil zich meer en meer profileren als een leer-werkbedrijf door samen met onder andere de Gemeente Landgraaf en WsP Parkstad mensen met afstand tot de arbeidsmarkt een baan te bieden. Zo geven we deze mensen de kans om weer zelfvertrouwen in zichzelf te krijgen en zich te ontwikkelen op verschillende werkgebieden. Daarnaast versterken we ons Zuyvere team en kunnen we al onze services vakkundig blijven uitvoeren bij de opdrachtgever.

Innoveren in en voor morgen
De tijdsgeest heeft ons ingehaald en digitalisering is niet meer weg te denken. Corona heeft ons hierbij nog meer aan het denken gezet. Afstand is hierbij een veelvuldig terugkomend kernwoord. Thuiswerken was en is nog steeds de norm en ook leren ging middels digitale portalen. Ook wij moesten contactmomenten met de werkvloer en op kantoor zoveel mogelijk vermijden. 

Dit heeft ertoe geleid dat we dit jaar de Zuyver App gaan inrichten. Een app die we vanuit een toekomstvisie hebben ontwikkeld. Een app die het lerend vermogen van onze medewerkers op de werkvloer stimuleert en hen ondersteunt bij hun verdere ontwikkeling. Daarnaast hopen wij dat de app bijdraagt aan het gegeven dat medewerkers voor Zuyver willen blijven werken en zich ook blijvend aan ons binden.

Dimensionele aanpak in het mensbeleid
Werk staat niet op zich en maakt deel uit van de levensdomeinen wonen, leven en leren. Elke medewerker heeft te maken met situaties binnen die levensdomeinen. Dit kunnen incidenten zijn, maar vaak heeft een ongewenste situatie een structureel karakter. Bijvoorbeeld wanneer de financiële middelen niet toereikend zijn, levert dat een spanning op tussen deze domeinen.

Zo kunnen zich legio situaties voordoen in de levensdomeinen van een medewerker. Op het moment dat iets van structurele aard is, moet het probleem in het belang van alle betrokkenen worden opgelost.

Vaak ontbreekt het de medewerker echter aan rust, tijd en overzicht om daadwerkelijk iets aan de persoonlijke situatie te verbeteren. Op het moment dat die medewerker en zijn leidinggevende beseffen dat meerdere levensdomeinen negatief ingrijpen op het domein 'werken', kan gezamenlijk aan een oplossing gewerkt worden.

Onze ambitie: In het mensbeleid wil Zuyver invulling geven aan een meer dimensionele aanpak in de benadering en ondersteuning van alle medewerkers. Dit zodat elke medewerker vitaal is, lekker in zijn vel zit en zorgeloos mét enorm veel plezier aan elke werkdag kan beginnen. 

Kortom, 2022 geeft ons genoeg activiteiten om als groeiend bedrijf aan te werken. Uiteraard samen met onze medewerkers. Want die zijn en blijven het hart van onze organisatie.  

Voor nu wens ik jullie nog het allerbeste voor dit jaar. Blijf gezond en tot snel!